Entrevista: Vientos de cambio en España

Recuperarse de la crisis financiera global de 2008 ha sido un desafío para las corporaciones globales. A raíz de ese colapso financiero, Transportes y Grúas Aguado, especialista español en elevación y transporte, entró en el mercado de la energía eólica y está dando sus frutos.

La industria eólica en España no ha recibido la misma publicidad internacional que los grandes desarrollos en el Mar del Norte y el Mar Báltico. Pero debería

España es uno de los países líderes de la Unión Europea en términos de capacidad eólica instalada. La industria es un sector cada vez más importante de la economía del país.

España se ha fijado el objetivo de producir el 74 por ciento de su electricidad a partir de fuentes renovables para 2030, debido a los bajos costos, los vientos fuertes y constantes en muchas partes del país y la creciente demanda de energía renovable. objetivo.

Este mercado en crecimiento ayudó a Transportes y Cruz Aguado, con sede en Madrid, a recuperarse de un colapso financiero en 2008 y convertirse en un actor internacional en el sector aéreo. Mario Aguado es el director gerente del negocio de Servicios Eólicos de Aguado y uno de los tres hermanos que dirigen la empresa fundada por sus padres. Explicó el viaje que había hecho la compañía.

“Somos una empresa familiar con casi quinientos empleados. La empresa la fundaron mis padres en Madrid en 1982, y hoy en día mis padres siguen trabajando, aunque el día a día lo hacemos yo, mis dos hermanos y nuestro gran equipo. Mi padre, a la edad de 66 años, está constantemente organizando la planta baja, hablando con el personal y supervisando todas las actividades. Pero la verdadera jefa es mi madre, con toda la supervisión financiera de la empresa”.

Continúa: “Hemos crecido muy rápido. A principios de la década de 2000, todavía trabajábamos principalmente en Madrid y sus alrededores. Pero desde entonces, hemos comenzado a construir en toda España, primero con oficinas en Málaga y Algeciras, luego más ampliamente en todo el país con oficinas en Soria, Pamplona y Bilbao.

Antes del crack, el mercado español estaba muy activo. «Hasta 2007, el mercado era increíble, pero no era sostenible, no tenía sentido, no era sostenible.

“Esta inestabilidad hizo muy difícil el manejo del negocio. Cuando ocurrió el accidente, pasamos de emplear 350 personas a solo 150. Fue realmente doloroso no solo para nosotros sino para toda la comunidad.

Estrategia de sobrevivencia

Durante ese período, la empresa decidió pasarse a la energía renovable, como parte de su estrategia de supervivencia.

El mercado de las energías renovables aún era incipiente, pero Aguado contaba con equipos para obras civiles y en 2012 comenzó a invertir en equipos de transporte especializados y en proporcionar mano de obra capacitada para instalar las turbinas.

Mario Aguado continúa: «Esto significa que podemos brindar un servicio completo de TCI: transporte, grúas e instalación. Recibimos todos los componentes de la fábrica o el puerto del socio, llevamos a cabo todas las operaciones de logística y elevación, y completamos todo el trabajo interno con equipos electromecánicos. Los aerogeneradores están listos para operar Estamos viendo el proyecto hasta

Sobre la marcha: Aguado posee 60 líneas de SPMT y continúa invirtiendo en su flota de equipos.

Sin embargo, esta decisión no estuvo exenta de dificultades. El mercado de las energías renovables en España estaba en sus inicios y era incierto, por lo que en 2013 Aguado Wind Services, una empresa de propiedad total del Grupo Aguado, comenzó a buscar trabajo en el extranjero.

Aunque los proyectos iniciales en América Latina fueron difíciles, la demanda aumentó en 2014, particularmente en Alemania y Austria, donde los fabricantes de turbinas necesitaban capacidad adicional de transporte, elevación e instalación.

Hoy, Aguado puede brindar servicios de TCI en todo el mundo, utilizando sus propios recursos en Europa y, cuando sea necesario, asociándose con empresas locales más allá. Es un enfoque que le da a la empresa acceso al conocimiento y contactos del mercado local y la capacidad de equipo necesaria.

«Nuestros socios tienen conocimiento del mercado local, tenemos experiencia y juntos podemos expandir el potencial del mercado local», explica Aguado.

En España, uno de los desarrollos más importantes fue el desarrollo de la oficina de Aguado en Bilbao. Se inauguró en 2013 tras la compra de los equipos a una empresa local de transporte vasca.

Hasta hoy

“Empezamos con cuatro empleados fuera del puerto y ahora trabajamos con más de 80 personas dentro del puerto. Nuestra sede está en Madrid, pero hay mucho trabajo industrial y mucha actividad exportadora de la industria aérea en Bilbao a través del puerto. hacemos logística para los principales OEM en el puerto de Bilbao”, continúa Aguado.

«Dado el estado del mercado, parece que tendremos mucho trabajo durante los próximos dos años y luego debería permanecer estable hasta 2030, pero nunca se sabe lo que está pasando en el mundo».

La dificultad de gestionar el negocio en los últimos tiempos turbulentos se refleja en los ingresos de la empresa, que cayeron a más de la mitad en 2011, casi un 65% más que el pico anterior al colapso de 60 millones de euros el año pasado. Del Departamento del Aire.

Este crecimiento ha ayudado a impulsar la inversión y la expansión estratégica continua de la compañía.

“Gracias a nuestro equipo y visión, hoy podemos decir con orgullo que en 10 años estamos realizando proyectos en más de 20 países a nivel mundial.

“Estamos bien implantados en toda Europa -principalmente en Alemania, Dinamarca, Suecia y Francia- y también en México, Colombia, Perú, Chile y Sudáfrica”

Aguado Group decidió diversificarse tanto como fuera posible mientras se enfocaba en la industria eólica, dijo. Por ejemplo, la empresa invirtió en Haizea Wind, un fabricante líder de segmentos de torres eólicas para parques eólicos terrestres y marinos, junto con fundiciones de cimientos marinos como cubos, marcos y ejes y monopilotes de tamaño XXXL.

Aguado sigue de cerca el mercado potencial para reemplazar viejas turbinas eólicas.

desarrollo naval

La empresa sigue invirtiendo en nuevos equipos. Las adquisiciones en los últimos años incluyen 10 grúas sobre orugas de hasta 1000 toneladas de capacidad Lieber LR 11000 y 25 grúas todo terreno de entre 100 y 1000 toneladas de capacidad. También ha invertido en una grúa móvil sobre ruedas Liebherr LG 1750 SX3 con pluma de celosía, principalmente para trabajar en Alemania.

Está previsto que dos grúas sobre orugas de 800 toneladas de capacidad se entreguen a finales de 2023.

En el lado del transporte, se ha agregado a la flota un elevador de placas Goldhofer FTV 850 y el Aquato 60 Lines Self Propelled Modular Transporter (SPMT).

La flota de Aguado consta de grúas sobre orugas de 1.000 toneladas de capacidad y hay nuevas grúas en camino.

En total, la empresa opera alrededor de 180 grúas y vagones de ferrocarril de gran tonelaje con equipos de transporte convencionales y especiales. A Mario Aguado le preocupa que el costo de los nuevos equipos pueda ser un problema en el futuro.

«Los precios de las grúas y los equipos de transporte se están volviendo locos, y el problema es que algunas empresas de alquiler no pueden, o no quieren, reflejar el costo en sus tarifas de alquiler. Otras que tienen grúas más antiguas que han existido durante mucho tiempo cobra menos

«Pero esto es un gran error, porque siempre hay que invertir en máquinas nuevas y siempre hay que tener en cuenta el costo de la grúa, incluso si es una máquina vieja. De lo contrario, no se puede estar seguro del destino de tu compañía.

Además del aumento de los costos, una segunda preocupación, compartida con muchas empresas europeas, es la falta de habilidades.

“Tenemos un problema de falta de mano de obra calificada. No estamos solos en esto. No hay suficientes conductores, no hay suficientes operadores de grúas y no hay suficientes técnicos de instalación.

Entrenamiento interno

La empresa tiene su propia operación de capacitación y su academia eólica es un proveedor de capacitación certificado por GWO, la Organización Eólica Global. Aguado explica: “Esto es muy importante. A través de nuestra academia no solo capacitamos a instaladores neumáticos, también capacitamos a operadores de grúas, operadores de manipuladores telescópicos y queremos ofrecer capacitación certificada en SPMT.

«Actualmente llevamos a cabo la capacitación SPMT a nivel local, pero queremos llevarla a los estándares internacionales aceptados».

La capacitación está disponible para empresas externas y empleados de Aguado.

Aunque las capacidades y los costos son una preocupación, las perspectivas son buenas. La última señal de confianza del mercado en el sector de la energía eólica de España fue el anuncio a finales del año pasado del proyecto MegaWind financiado por el Gobierno Vasco, respaldado por las empresas de servicios y energía eólica más grandes de Europa, incluida Aguado.

El proyecto de tres años tiene como objetivo modificar y mejorar los monopilotes para soportar turbinas eólicas marinas más grandes, es decir, aquellas de 15 MW y más.

Dado que la industria eólica de España y Europa no muestra signos de desaceleración, y con varios mercados internacionales buscando la ola, el cambio estratégico del Grupo Aguado en el mercado eólico es un buen augurio para los próximos años.

GWO y capacitación: aumentar la cartera de habilidades

Centro de formación Wind Academy de Aguado Wind Services en España.

La Academia Eólica de Aguado Wind Services es un proveedor de capacitación certificado bajo los auspicios de la Organización Mundial del Viento (GWO).

GWO es una alianza formada por muchas de las empresas líderes mundiales en la industria de la energía eólica. Uno de los principales objetivos es desarrollar estándares de formación para formar y cualificar a todos los profesionales o futuros profesionales asociados al sector aéreo bajo unas pautas comunes de seguridad.

«Todos nuestros técnicos de Aguado Wind Services reciben una amplia formación, y ofrecemos una formación similar a nuestros clientes para que puedan obtener la certificación de la GWO», explica Mario Aguado.

Wind Europe, una asociación comercial con sede en Bruselas, ha reconocido la formación GWO como el nivel mínimo requerido para cualquier trabajador en la industria de la energía eólica. Desde que entró en vigor en 2013, la formación de GWO solo puede ser impartida por instituciones certificadas.

Mario Aguado dijo: «Somos uno de los primeros centros de capacitación de GWO en España. Queremos capacitar a nuestra gente y obtener su canal de personas capacitadas.