John Carmack da por muerto: «Este es el final de mi década en la realidad virtual»

Juan Carmack Diseñador de juegos legendarioY el hombre cohete Y entusiastas de la realidad virtual, anunció que dejaría Meta/Facebook y el negocio de la realidad virtual en sí, después de una década como uno de sus campeones más destacados.

Carmack La posición era como Consultor ejecutivo. Después de enviar inicialmente su mensaje de despedida a sus colegas en un memorando interno, cuando esto se filtró parcialmente a los medios, decidió publicarlo todo, incluidas algunas explicaciones, en su página de Facebook.

Aquí es en su totalidad:

Este es el final de mi década en la realidad virtual.

Tengo sentimientos encontrados.

El Quest 2 es casi exactamente lo que quería ver desde el principio: hardware móvil, seguimiento en interiores y exteriores, transmisión de PC opcional, pantalla 4k (más o menos), rentable. A pesar de todas las quejas que tengo sobre nuestro software, millones de personas aún se benefician de él. Tenemos un buen producto. Es un producto exitoso, y los productos exitosos hacen del mundo un lugar mejor. Todo podría haber sucedido un poco más rápido y funcionado mejor si se hubieran tomado diferentes decisiones, pero construimos algo muy cercano a lo correcto.

El problema es nuestra eficiencia.

Algunos preguntarán por qué me importa cómo ocurre el progreso, siempre y cuando sea así.

Si estuviera tratando de impresionar a los demás, diría que una organización que solo ha conocido la ineficiencia no está preparada para la competencia inevitable y/o para apretarse el cinturón, pero en realidad, es un dolor más personal ver un uso de GPU del 5 %. figura en producción. Estoy molesto por eso.

[edit: I was being overly poetic here, as several people have missed the intention. As a systems optimization person, I care deeply about efficiency. When you work hard at optimization for most of your life, seeing something that is grossly inefficient hurts your soul. I was likening observing our organization’s performance to seeing a tragically low number on a profiling tool.]

Tenemos una cantidad ridícula de personas y recursos, pero nos saboteamos constantemente y desperdiciamos esfuerzos. No hay forma de cubrir esto con azúcar; Creo que nuestra organización funciona la mitad de eficientemente de lo que me hace feliz. Algunos pueden burlarse y argumentar que estamos haciendo un buen trabajo, pero otros se reirán y dirán «¿La mitad? ¡Ja! ¡Estoy en un cuarto de eficiencia!»

Ha sido una lucha para mí. Tengo una voz en los niveles más altos aquí, así que siento que debería poder hacer avanzar las cosas, pero claramente no soy lo suficientemente convincente. Una buena parte de las cosas de las que me quejo finalmente se salen con la mía después de un año o dos y la evidencia se acumula, pero nunca he sido capaz de matar las cosas estúpidas antes de que causen daño, o establecer una dirección y hacer que un equipo realmente se quede. lo. Creo que mi impacto al margen ha sido positivo, pero nunca ha sido un factor importante.

Es cierto que esto es autoinfligido: podría haberme mudado a Menlo Park después de la adquisición de Oculus e intentar pelear con generaciones de líderes, pero estaba tan ocupado programando que supuse que lo odiaría, sería malo en eso y probablemente pierda de todos modos.

Basta de quejarse. Estoy cansado de pelear y tengo una startup que ejecutar, ¡pero la batalla aún se puede ganar! La realidad virtual puede aportar valor a la mayoría de las personas en el mundo, y ninguna empresa está mejor posicionada para hacerlo que Meta. De hecho, puede ser posible llegar allí avanzando con las prácticas actuales, pero hay mucho margen de mejora.

¡Tome mejores decisiones y llene sus productos con «Give a Damn»!

Como deja en claro su explicación, si bien sus comentarios pueden sonar condenatorios, no necesariamente se relacionan con ninguna persona con la que estaba trabajando o las decisiones que se tomaron sobre él. Tienen más que ver con su aparente pasión por la idea misma de la optimización, un problema estructural y metodológico que, en una empresa tan grande como Meta, podría haber sido enloquecedor para un hombre acostumbrado a escribir código y lanzar cohetes al espacio.

Normalmente, esta sería una parte de la historia en la que me gustaría dejar algunas conjeturas, tal vez cómo una salida de tan alto perfil podría significar problemas para los esfuerzos del Meta en el espacio, pero jajaja, Creo que el Meta hace un buen trabajo al gritarlo desde los tejados..